2008年12月06日

ホンダのF1レース撤退は当然でしょう!

F1レースは、巨額な経費を使っても広報宣伝や技術開発のために意義も大きいでしょう。
が、「ホンダ一企業の経営困難となったので」という、スピードカー・レース事業撤退の問題ではないのでは?

米国のビッグ3は今や、悩めるビック大物企業!
これまで、大型車など華やかさを競い合い、モーターショーでも多額の金を使い放題。

燃料エンジンや小型車の開発に遅れをとった。
いわゆる アメ車 大型車は、二酸化炭素CO2を掃き放題!

F1レースでは、2400CCのV型8気筒のレースカーが時速300kmで約300kmを走行する!
さて、二酸化炭素CO2をどれほど発散するのでしょう??

「ビジネス環境が急速に悪化した」からというが、
自動車産業は自らが撒いたCO2発生による地球温暖化の対応策を十分とらなければ!
F1レースで、放出するCO2はホントニ 何トン分でしょう?
1周で吐きだすCO2の量を公表しませんか?


さまざまな分野で、企業もマスコミも、プラスの面だけでなく、
環境に与えるマイナスの局面もしっかり情報公開しなければ!

F1レースについては、他のメーカーも早期に撤退を表明するほうが賢明では??
成長一辺倒のよき時代は終焉したのです!

トヨタは、撤退の方針をだしていないが、マイナス局面について情報開示しませんか!?
早期に、この機会に勇気をもち情報の公開と適切な判断をしませんか!?


今や、巨額の経費の投資と効果を十分見極めて、
多くの大衆が求める省エネ型の小型車などを積極生産しませんか?

今、本業の生産ライン縮少するはやむないでしょう。
が、自動車メーカーは、地球環境を重視し、非雇用従業員を含み環境や農業などの戦略的に新規分野に人員をシフトしませんか!

ECサイトAMIPLAZAでは、環境関連と市川三郷町の桑茶など健康的な商品をお奨めしています。
油を吸着・分解する環境バイオ製品オイルゲーターをお試しください。
バイオ製品セルソーブは天然素材で油を吸着します!

自然環境と子どもたちの教育環境について考え取り組みます!

産業観光を通じて人づくり・地域を活性化しませんか!?
産業観光研究会ブログにもどうぞお立ち寄りください

posted by 中小企業診断士 川口正満 at 09:25| Comment(0) | TrackBack(0) | ビジネス | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年09月19日

国際時代における無料翻訳の利用

今朝の日経に、CDP(カーボン温室効果ガス情報発表プロジェクト)について世界企業の取り組みについて小さい記事があった。

CDPとは? さっそくGoogleで検索。

いくつかのCDPがあるが、Carbon Disclosure Projectにも

の日本語翻訳Betaも利用し合理的に内容を把握?!

翻訳の精度は今一歩だが、十分に秘書代わりを務めてくれる!


以前「翻訳ソフト」を3980円で購入しよい買い物をしたと思っていた。

が、今ではGoogleWebサービスの一環として日本人の国際化対応をサポートしてくれる。


CDPの中身については、環境問題ブログにて考え取り組みできればと願っています。


Googleが世界の情報戦を牽引しているが、この翻訳サービスも利用させてもらいましょう!

誤訳をみつけるようたまには、じっくり英語辞書とともに紐解いてみませんか?


日本(人)が世界と対等にやっていくには、もっともっと英語や中国語を日常的にこなさなければ。

小中学生も、大人も、ファミコンやスロットマシンに割く時間を、英語に触れてはいかがでしょう?


「英語で話さナイト」を検索し読んでみるのも面白いですね


英語を基軸とする仕事づくりや、雇用機会を増やすなど国や自治体の積極的な施策を期待します。

国際交流にもできるだけ参加しませんか?

「尊い時間もお付き合いの投資」も掛かりますが。。。。。



AMIPLAZAでは経営の活性化を支援します。
自然・社会・教育の環境・食料問題について考え取り組みます!

ECサイトAMIPLAZAでは、環境関連と健康的な商品をお奨めしています。
油を吸着・分解する環境バイオ製品オイルゲーターをお試しください。
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川口正満
産業観光研究会の産業観光は、商工農林業の現場を見学し交流を広めます。
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2006年06月26日

経済成長戦略大綱のポイント

経済財政諮問会議が公表した経済成長戦略の大綱はわが国の行方を示している。

人口減少が進み、官民ともにICT情報通信の戦略的な推進が必須であり、国際競争力を高めるべきという方向は決まっている。
今回、2006年度当年度における具体策を含め、2008年度まで、2015年までの長期目標の
3段階の工程表を策定した。

サービス産業では、生産性を向上する核としてITを活用する。
2006年度中にIPマルチキャスト放送の開始に伴う著作権法の改正が実施される。
2008年までに、ネット配信拡大へ法整備される。
2015年度までにコンテンツ市場のみで5兆円増加させて15兆円を目指す。

コンテンツ市場には、インターネット広告や、ブログやSNSがある。
また放送との融合であるTV番組や、動画・アニメなどのブロードバンド利用が促進される。

このマルチメディアコンテンツの応用・転用の分野がいよいよ拡大している。
(インターネットの高度利用として放送と通信さらには映画と音楽の融合、
Videoカメラや、DVDなどのハードメディアや、
紙媒体のデジタル化、
ケイタイの高度複合的な利用など)

利用分野は広範である。
例えば、企業IR、商品情報、商品の取り扱い解説、Eラーニングなど
また、ライブ方式のスポーツやイベントの中継など。

また、家電などハードとの一体化ではいつでも、どこでも、見たり、コントロールできるユビキタス化がいよいよ加速される。
このインターネット通信とハード・ソフト・利用技術を融合する新しいビジネスモデルも具体化されるでしょう。

尚、サービス産業は、流通、健康・福祉、育児支援、観光なども重点分野となる。
現在、サービス産業は380兆円市場であり、これを70兆円拡大する。

老人介護施設やマンションに対して、インターネットTVにより健康福祉や音楽・観光などの動画を放映するビジネスも需要が期待される。

尚、株式会社アイジーティビーテクノロジーの映像システムや、婚礼サポートシステムなどのASPサービスは、ストリーミングとは異なり優れた技術なのでこの機会にどうぞお試しください。

経営支援塾AMIPLAZAでは経営の活性化を支援します。
自然・社会・教育の環境問題と食料問題について考え取り組みます!

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川口正満
産業観光研究会の産業観光は、商工農林業の現場を見学し交流を広め地域活性化を目指します。

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2006年05月29日

動画システムのアプリケーション

ブロードバンドの普及により動画システムの利活用分野を拡大している。
株式会社Jストリーム4308は 01年9月マザーズに上場し、市場シェアを拡大中。
ストリーミング動画配信で豊富な実績があり、ホームページからさまざまなユーザー事例が参考になる。
当ブログの読者でもユーザー企業であったり、日ごろJ-Streamの愛読者?よき視聴者ではないでしょうか?

アプリケーション分野も多々挙げられるが、さて、積極的にIT戦略を具体化し、投資効果を実現するのはどちらの企業でしょう??

B to B(社内利用を含めて)
教育研修用、
広告会社: 企業イメージ、商品CMの配信を
出版企業: 
 新Web媒体として 例 フリーペーパーの代替媒体としてはいかがでしょう?
本社通達などについて
代理店向け情報提供

B to C ( B to B to Cを含めて )
新商品の案内、
E-Commerce画面との連係
マンションなど販売商品の紹介、 
IR広報、
観光温泉地案内、
スポーツ映像:
 ブームのJ1サッカーや、やや落ち目であるが実力のパリーグに支えられ面白くなったプロ野球や、そして格闘技など
商品解説マニュアル、
マスコミの新たなミニ媒体としても
 飲食店、レストランのグルナビの写真貼り付けや、クーポン宣伝に加えて、店内やメニューを動画で効果的に広報しませんか?
映画(ホームシアターとの競合)・テレビなどの新番組などの予告 などなど

また、ストリーミングよりも動画が乱れない(ストレスレスともいいます)技術提供で配信できる動画システムMedia Expressを提供するIGTVのデモ版もどうぞご覧ください。

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2006年04月26日

東証が適時開示情報を提供

東証の適時開示情報閲覧サービスは、一読の価値がありそうです。
上場会社のディスクロージャー情報を適時につかみ、タイムリーに企業価値を判断する。
31日間の閲覧期間であり、新鮮な情報に関してスピード感を覚えながら、対応したい。

また、決算短信データも試験的に公開している。
さっそくダウンロードして試してみませんか?
この技術には、XMLの応用形のXBRL(財務情報の次世代標準言語)が使われている。

これらの技術では業界をリードするネクストソリューションにコンタクトしてみませんか?

未上場企業や、公的機関についても「決算公告やプレスリリースを適時に提供」するサービスが出現するとよいが。
顧客や生活者本位をミッションとして、競争優位性を獲得して、営業展開と広報宣伝に一段とIT利活用が必須となっている。
中小企業の事業者も待ったなしでIT利活用を率先垂範して体得・実践されるよう願っています。

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2006年04月09日

ヤマダ電気とコジマの成長戦略

ヤマダ電気とコジマは、家電やコンピュータ関連の最大手小売業として、全国にそれぞれ220余りの店舗を擁して、市場シェア拡大を展開中。
貴地においても、どちらかの店舗をもうご利用では?
  
さて、共通点についてチョッとメモですがご参考まで。
差異についてはともに考えたいですね。
共通点は:
1) 創業社長が巨大な家電小売業を東証1部に上場させたこと。

2) 地方に生まれて、その発展の軌跡を遂げていること。
  潟с}ダ電機は前橋市、潟Rジマは宇都宮出身です。

3)正社員数が、ともに5000人台となっている。
  ヤマダが1店舗当たりの広さでは圧倒的に上回る。
派遣などの営業社員を戦略的にアウトソーシング活用しているようです。
臨時雇用社員を含めると、10600人余り。

4)有利子負債も、ヤマダは800億円台、コジマは900億円台とほぼ同額?

さて、特記すべき差異は?
皆様には、会社四季報にて、または、各社のホームページIR情報にてぜひともご参照ください。

株主構成、財務構造、収益率、キャッシュフロー、そして1株利益などなど。また事業戦略や、主力とする商品の販売促進の戦術は?

今後の経営戦略や店舗拡大戦略や販売展開についても大変参考になります。

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2006年04月05日

自動車王国を支えるサポーティング産業

国内や中国でも、高級車がひそやかに販売好調である。
一方、ダイハツ(トヨタグループ)、スズキなどの軽自動車も需要を広めている。
 
今や、カーライフは、人々に欠かせない。
地方では、80歳代で足腰が弱くなっても、車を手放せないドライバーも多い。
(事故を起こさないようにただ祈るのみである)

さて、トヨタ王国の愛知県では部品製造業などのサポーティングインダストリーが地域経済を牽引している。
また、全国的なメーカー系列の販売ディーラーが景気や雇用に与える影響は大きい。
一方、アフターセールスにおいては、次のサポーティングインダストリーの存在をあらためて注目したい。
*カーライフサポート ・・・ 修理・板金・車検 など 例:カーコンビニ倶楽部など
* オプション商品 ・・・ タイヤ、カーナビ、ETC、カーグーズなど
* 安全対策・事故予防 ・・・ 傷害保険、JAFなど
さらに
* 自動車教習所
* 駐車場ビジネス パーク24など上場企業も多い  
* レンターカー
* 中古車・廃車などの扱い業者
* そして、道路の建設・補修などの工事業者 
* ガソリンスタンド 
* カー雑誌出版業  などなど

そして忘れてはいけない、CO2の削減を目指す環境問題に取り組む研究所や団体などを

いや見事なまでに裾野が広く、国民経済・地方経済の発展に寄与している。
さて、貴社やご自分のポジションはどこに近いですか?
お客様ユーザーとしてのご関心のテーマは??

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2006年03月15日

E-Cや、電子申請などの基本 

今やインターネットなくして豊かな生活とビジネスはありえません

毎日、インターネットから情報を入手。
広辞苑や新聞以上にホットな情報や解説を効率的に得られます。
メールやブログサイトの利用は、共感する仲間を増やし世界を広げられます。
インターネット・バンキングでは、銀行で並ぶムダな時間もなく振り込み料も安い。

応用編では、さまざまな申請書類なども無料でダウンロードできたり、
さらに株式のネットトレードにも参戦。

ソースネクストのE-Cサイトからは、あらゆるパソコンソフトを1980円で簡単に購入できます。
各種のASPサービスを通じてお試しプログラムも利用し、
 
ブロードバンドにより、動画でスポーツやセミナーのシーンも自宅のパソコンでも見られる!

確かに、ビジネスでも社会生活でも、インターネットを利活用できるかどうかで、
快適性・利便性・収益力・優位性などが分かれてきますね!!

50歳以上のパソコンが苦手で、「ITリテラシー・情報リテラシーが遅れている中小企業の経営者や士業の先生方」も大いにインターネット・スキルを強化しませんか?

ITツールと情報を快適に利活用できると、ますます生活がゆたかになり、ビジネスも好調に!
いざトラブルの場合に聞き方や、聞く相手が分かっていることだけでも違います!
まあ、いつも聞くのも悔しいので、自分の実力を高め、自己管理できるレベルを目指したい!

政府は、「e-JapanやIT新改革戦略を突っ走っています。
国民生活の向上と、国際的な競争力を高めるために。

50歳以上のおじさんやおば様たちもここは、インターネット実務検定協会のオンライン受験を通じて、インターネットの基礎知識と対応力をさらに高めていきませんか?

50歳未満であれば、もうインターネット時代に育ち、もまれているのでもちろん大丈夫でしょうが。

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2006年03月13日

IT、インターネットは趣味?

サイバーエージェントのアメーバホームページのジャンルをみてみよう
やや、幅や奥行きが少なくて、狭くてざんね〜ん!

同社は、ブログサイトを強化する事業方針を打ち出しているが、まだまだの感。
開設者が80万人を超えているが、そのジャンルの割合は?

趣味、娯楽が多いようだが、ビジネスではいかがでしょう?

さて、パソコン、インターネット、IT(情報通信技術)そして携帯などは、今や趣味と実益を兼ねてビジネスに必須のツールです。

中小企業の経営者や50代以上のおじさんたちも、ITリテラシーや、情報リテラシーを高める必要があります。
アメーバホームページでは、 パソコン、IT、インターネットを「趣味」の分野においていますが、
一方、当SEESAA社のブログサイトTopPageでは、「コンピュータ・インターネット」をジャンルとして設けている。
また、ビジネスに IT を 設けている。

はて、さて? インターネットの利用活用技術をビジネスや社会生活を豊かに高めるために、
「ビジネスづくり」に組み込んで、大いにIT利活用を促進しませんか?

サイバーエージェント渋谷の藤田社長にも、ブログサイト事業では、IT利活用について戦略的な位置づけ・意義付けをお願いしたいと願います。

尚、中小企業診断士の試験や、日本商工会議所が主宰する販売士(これまで132万人が合格)の試験内容には、経営全般にわたり情報関連が必須となり、特に情報分野や科目がなくなっています。
インターネット利用活用力はビジネスに基本的に必携のスキルとなっており、経営を左右することとなります。

そこで、インターネット知識の基本を習得し、ITスキルアップのために、NPOインターネット実務検定協会の受検も大いに価値ありそうです!

どなたさまも3級、2級の例題にさっそくトライしてみませんか?

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2006年03月06日

マイボイスコムでマーケティング情報のご活用を

Webマーケティング調査会社マイボイスコムは、5年以上にわたり、モニター調査協力者からの情報を無料・有料で提供している。
いまでは、多くのテーマに関して各回1万名以上の回答者が協力。

衣・食・住・スポーツ・情報関連などなど。
あるある関心の高いテーマについて調査結果が定期的に配信されている!

海RCソリューションの調査部門から事業化した同社は、今では業界の雄。
先進的なITビジネスモデルを構築して、さまざまな企業のマーケティング調査に協力している。
幅広い情報収集力を通じて付加価値の高い「無料・有料の情報」を発信しているので
中小企業の経営者も、ビジネスマンもさっそく利活用してみませんか?

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2006年02月28日

第二期知財戦略

18年3月以降 政府の知的財産戦略本部では「第二期知財戦略」として次の施策に重点的に取り組みます。
1) 世界特許システムの実現
2) 中小・ベンチャー企業の知財活用支援
3) 弁理士などの知財人材の育成
4) 偽ブランドや海賊版の国内流入防止
5) 個人輸入に対しても知財基本法の適用
6) デジタルコンテンツなどネット配信に関する問題
7) 過度な著作権に関する検討
 など

身近なテーマに関する相談先として、社団法人発明協会をお奨めします。
個人会員は年会費1万円からさまざまな特典を利用できます。

全国では1万人の会員が価値あり情報を利用しています。
特に東京支部はセミナーなど活発に行っているので、ベテラン先輩たちに続けと人脈ネットワークも活かせそうです。
政府施策を睨みながら、業務に関連づけて知的財産権を深掘りできるようさっそくお近づきになりませんか?

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2006年02月18日

知的財産戦略会議

E-Japan戦略や、「IT新改革戦略」が胎動しています。
一方、平成14年に「知的財産戦略会議」が発足。
小泉首相は、国策として特許や著作権について重要視の政策を具体化しています。

知的財産立国をめざして、特許出願や、実用新案について学んでみませんか?

ブログサイトよりも、MIXIで同志お仲間と親密に情報交流するほうがよいのでしょうか?

ことは株式投資よりもお金になりそうな特許出願なので?!

知り合いが商品開発・企画のアイデアマンなので、ともに学習します。
めざすは、弁理士さんに依存しないで、単独で出願申請を具体化したいですね。

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2006年02月08日

デジタル市場における対応のポイント9つのS その2

4 スピード経営: Speed
経営環境の変化が厳しい中で、市場に適応した戦略と、柔軟で自在な対応が必要である。
情報通信基盤が整備され、あふれるような情報が行き交い、取捨選択して活用が問われている。

日々“有事”ともいえ、生き残りを賭けた臨戦体制で望まなくてはならない。

IT利活用を駆使した、「情報戦争に勝ち抜く知的情報戦略」の推進が必要である。
もちろん、現場業務ではタイムリーなPDCAの徹底が必須である。

また、キャッシュフロー経営を重視・遵守した経営があれば、よくある粉飾や乱脈経営はありえないが。

☆ 今や、“Timing is Money!”である。
経過するTime時間でなく、瞬時に的確に判断し、適切に行動できるかどうか、
即応できる「タイムベース競争」となっている。

5 戦略的アライアンス: Strategy リアルな現業・現実と、Web展開での業務連携が必須である。
 限られた経営資源をどのように共同戦線を組んで市場展開するか?
 
経営課題を共有でき、経営資源を補完しあえる業務パートナーとの連携は必須である。
 経営者に強く求められる「攻めの経営」の一環でもある。

外部資源をいかに活用できるか、商品企画やマーケティングにおいて、
受け入れ人材や、大学などとも技術・研究活動において、
また士業なども活用した販売支援などのアウトソーシングなど。

☆最適なコラボレーションを通じて、最強のビジネス戦線・態勢にて勝ち抜きたい。

6 先見性・センス: Sense世界観をもち、行政の方向を見抜いたり、時流に沿った機動的な経営が必要である。
 “大局を着眼し、一方堅実に小局に着手する。“
世界の情報を効果的に入手し、トップ人脈の形成や、政治・社会・海外とも情報交流できるかどうか、

社内では、顧客のニーズを的確に把握し、商品企画や商品管理に対応できるか、
また社員の配置や教育研修など、目線を顧客や社員さらには地域社会にも向けた視線で取り組みができるかどうかが日々問われている。

 ☆デジタルは、万能でなく、感性や感動とセンスに満ちた人間味が必要だ!

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2006年02月04日

ガリバー企業トヨタは社会に利益還元を

車社会は、地域や産業の構造変革をもたらした。
同時に、排気ガス公害は、政治的社会的な忌忌しい問題である。
また地球温暖化や、世界での洪水の多発など異常気象の主因となっている。

さて、トヨタ自動車7204の06年3月業績予想は?
売上    19兆5千億 ・・・ 海外比率が68%で、今後も増勢が続く
利益     1兆2千億 ・・・ ナント6.1%!
利益剰余金   9兆3千億
現金同等物  1兆5千億
有利子負債は 8兆6千億 ・・・ 返済すれば、できるのになぜ?

これらの資産・利益は、優秀な技術・社員と経営者そしてグループ企業による成果である。
これからは、同時にもたらした“マイナスの局面を直視”して、その社会問題の解決に貢献度をアップして欲しい。

グループ企業や、全国また世界各国のディーラー社員などが総力を挙げて取り組むべき緊急な課題について前倒しで具体化が求められている。
2月21日に3つの提案をしています。
ご一読いただき、コメントをお願いします。

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2006年01月27日

日本経済新聞には中小企業や「読者の声」拡充を

皆さん、全国紙を比べての大きな違いに気がつきますか?
一言で言い表せませんが、
革新的な朝日新聞、
文化・社会面に強い読売新聞、
そして大企業中心の日経、
産経新聞は
中国にも力点を置いているようです。。。

さて、日本経済新聞には中小企業関連の記事が少なく、「読者の声」コーナーがない
中小企業やビジネスマンの声を紙面に設ける要望・ニーズは強いでしょうが。
長年に渡り、恐らくこの企画もご検討されているでしょうが、紙面が限られるので?

すべての事業の盛衰は、もちろん読者数や視聴率の増減により決まります。
マスコミ媒体にも、「読者・消費者の参加」による「価値の創造」が求められています。

従来どおり、中小企業や商店街志向の記事は、日経MJや日経産業で?
否、日経本誌でも、「中小企業コーナーの拡充」や、「読者や若年層とのコミュニケーション」を反映する紙面づくりの改編をご検討されませんか?

日経には、大手企業や外資ブランド中心から、国の盛衰を決めるともいえる「中小企業に関する紙面充実」を再検討お願いしたいですね。
この点これからの日経の方向性はいかに?

尚、山梨県では夕刊を購読できませんが、購読料が山梨日々新聞、3007円、日経は3568円。
どちらが割り高か、割安かと思いますか?
それぞれの紙面コンセプトと読者ニーズに対する価値・効用があります。

全国の皆さん、地元紙と日経の紙面についていろんな角度からあらためて比べてみませんか?
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自然・社会・教育の環境・食料問題について考え取り組みます!

ECサイトAMIPLAZAでは、環境関連と健康的な商品をお奨めしています。
油を吸着・分解する環境バイオ製品オイルゲーターをお試しください。
バイオ製品セルソーブは天然素材で油を吸着します!
川口正満
産業観光研究会の産業観光は、商工農林業の現場を見学し交流を広めます。
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2006年01月26日

全国紙の全面広告について一考

コカコーラ120周年の広告は好感を持った人々が多かったのでは?
小生も、読者・消費者の声について今後の参考にしたいと保存している。

広告は22歳から61歳のコカコーラの消費者の声・要望を掲載。
それに対する同社の約束10項目を宣言。
「広告を広告で終わらせないために」と読者や消費者に対して宣誓!

人と人をうるおす感動や共感をもたらすような活動について報告していた。

このような読者・生活者との対話をたいせつにして、要望を受け入れ会社方針として
公示する勇気にエールを送りたい。

一方、会社や商品ブランドのイメージ一点張りの全面広告もよく見る。
何これ? ナンじゃこれ といった感じの広告です!
外資系が多く、百貨店や化粧品メーカーなどもある。
多額の経費を掛けても、コスト相応の「好感度を得られて、顧客支持を得られる」だろうか??
むしろ全国紙スペースのムダ使いであり、堅実に働く生活者から軽視され失望されるのでは?
近年、「生活者とともに考え取り組むコミュニケーション力」や、「企業責任・説明責任を訴求する」社会性の高い広告や企業努力が期待されている。
広告代理店各社にも、生活者が「好感度を抱く広告効果」について再検討をお願いしたい。

ところで、飲食店の繁盛の鍵は、「お客様の再来店」のみ!
「メニューブック作成マニュアル」をおすすめします!
「日経レストラン」にて凄い反響になっています!!



レストラン、カフェ、居酒屋、焼肉屋、寿司屋、ホテル、旅館など

飲食店の方は必見!! 他のサービス業でも活用できます。

リピート率を圧倒的にあげる最強の店内販促ツールのつくり方

「メニューブック作成マニュアル」


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2006年01月11日

組織変革の「7Sモデル」

スタッフStaffは、社員人材であり、“人財“に高めたい。
人的資源をいかに育成し、活用できるか!
近年、資源としての消耗するコスト要素でなく、資産ヒューマンリソースやアセットとしてのあり方が問われている。
会社の収益・価値をどのように創造できるか!
<社員にとって、会社に対して個々人が、いかに能動的に業務に関わるかが重要である。
顧客満足CSと平行して、従業員満足ESが企業発展の鍵を握る。
社員自らが、主体的・自律的に会社のさまざまな組織にどのように貢献できるか、貢献度を高めたい。

スキルSkillには、職務遂行能力・専門性だけでなく、適性・経験や勘、技術・ノウハウ,人脈なども含まれる。
これをいかに極めていくか!
GEのジャック・ウェルチも“学習する”重要性を強調し「競争力の源泉である」と教えている。
競争環境が厳しく、IT利活用が経営を左右するスピード経営の中で、組織と個人が「自己啓発やスキルを高めて、より大きく堅実に成長する」ことが求められている。
本日は、この辺で。
明日の共有価値SharedValue、スタイルStyleについて”学習”したいと思います。
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2006年01月09日

セブンイレブンは24時間営業の見直しを

コンビニの雄セブンイレブンには多くのマネジメント手法を学ぶ。
マーチャンダイジング管理の品揃え、陳列や、在庫管理など同業、他業界でもお手本である。
社員教育や、先進的なIT導入とデータ利活用についても然り。

24時間営業も業界で先駆け、売上増加に寄与している。
が、社会的な側面から24時間営業の長短について見直し、再検討しませんか?
産業社会構造の面では、
・ サービス経済の中で、深夜早朝の店舗も必要かもしれない。
が、一方では、若者に対する悪影響や、夜の犯罪も多い。

・「開いててよかった」と、顧客ニーズに対する顧客対応という面もある。
が、電力消費により、二酸化炭素を排出する。
コンビニからの産業廃棄物の多量の排出は大問題だ。

企業経営の面では、
店舗・商品管理(店舗の生産性や、商品回転率、物流コスト)の観点からも、多数の店舗の24時間による大量消費による費用の低コスト化は理論的には、うなづける。
どのコンビニもFC契約では、オーナーに24時間営業を義務づけている。

が、高齢化するオーナーからの見直し要請もでている。
地球資源問題や、若者への社会的教育的な側面も即刻対応を急いで欲しい。
ローソンは、その見直しを開始している。
鈴木会長は、これを批判して「時代錯誤」だという。
これは、チョット違いませんか?

24時には、商業施設は閉店し、町はおやすみにつくことが望ましいのでは。
家族生活など家庭や情緒ゆたかな平穏な生活をもっともっと大事にしませんか?!
豊かな何でもありふれている飽食の時代の中で、行き過ぎた商業主義や消費浪費を真剣に見直したい。
さて、今後どちらが社会や生活者から支持されるでしょうか?


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2005年12月14日

レジャー産業もデフレと高齢化で変遷

余暇市場規模は、03年で82兆、1600億円。

96年からは、8.7兆円と9.6%縮小した。
さて、4分野・91種目の内訳は次のとおり。
「遊び」の割合が多いことは悪いことではないが。。。

1)娯楽部門:   5.6兆円  67.8% ・・・ 競馬競輪、カラオケ、サウナ、宝くじ

 パチンコ、ゲームセンター、ゲームソフトも入るようだ。チェックを要する

2)趣味創作部門  1.1兆円  13.9% ・・・ ビデオ、音楽、絵画、料理、パソコン
 インドア消費が多い

3)観光行楽部門  1兆円    12.7%  ・・・ 海外・国内旅行、ハイキング
 キャンプや、レンタンカー、ドライブも含まれるだろうか

4)スポーツ部門   0.4兆円  5.4% ・・・

 スポーツ消費は、個人消費の需要統計だからこのように小さいのだろうか? 
野球、サッカー、水泳、ジョッギングなど人気復活をめざして欲しい。

また、相撲や柔道など日本の伝統的な体育の普及も期待したい。

アウトドアで、自然に触れて、体をぶつけ合い、汗を流すすばらしさを体感しましょう!

さらにラジオ体操をはじめとして、気軽に身近にできるスポーツを大いに実行しませんか?!

尚、新たな産業として、温浴施設など24分野で5兆円の需要が創出されている。

今後とも、「健康・安全・癒し」などのコンセプトで健康増進事業が増えるだろう。

高齢化に伴い、シニア以上が、孫たちともできるような健康的に地域の仲間とともにできる環境づくりや補助制度を促進して欲しい。

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2005年11月08日

100円テーマパークで遊ぼう、楽しもう、汗を流そう!

昨日は室内でブラブラ運動でした。

さて、今日は100円で何種類も運動・くつろぎ・ゲームもできるJJClubにご案内します。


1都3県には店舗施設が少ないので、知る人ぞ知るでしょうか?

早く都内にも開店して欲しいと願いながらの紹介です。

スポーツ器具、遊戯ゲームのことを「アイテム」と呼称しています。

現在は、若者や親子で遊べるアイテムが多く、バラエティに富んで楽しみ満杯です。

既になんと600万会員がリピート訪問して心と体づくりや、ストレス発散を楽しんでいる。事業会社の潟lクストジャパン2409は、04年9月にマザーズに上場。


戦略的な業務提携や中国からの器具の開発輸入なども通じて確かな業績を進めている。

来週からスタートする「ブレミアムカード」はさまざまな得点がありそうだ。
中高年のカップルやシルバーのお仲間みなさんもお出掛けください。

きっと若返りや、家族や夫婦円満と幸せの源になりそうですよ!


また企業戦士や中小企業の皆さんが利用できるよう法人会員制も採用されるとよいですね!
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