未曾有の世界不況に対して、輸出に頼ってきた
自動車産業や半導体業界などが軒並み大赤字!大手企業は、「非正規雇用社員の解雇」に加えて、「大幅な減産体制」をとり、「
正社員の解雇」も初めている。
この
大不況と雇用の削減のうねりは、地方や中小企業に大波をもたらしている。
さて、大手企業は
、「企業の存続」のためには、横並びで「社員の解雇」を選択せざるを得ないとのこと。
市場環境の激変に対し、健全な財務構造、堅実な利益を維持するために
次の
優先的に実施するべきリストラ策も考えねば!!
輸出に依存してきた産業は国内需要をしっかりとらえること!
輸入に依存している食料・エネルギーを国内で増産する ことが基本では?
1 人件費など経費の徹底的な削減1)役員や幹部の報酬・給与は大幅にカットしていますか?
社員の給与カットは少々として協議合意し、会社の苦境を乗り切るよう努めませんか?
顧問や相談役の報酬は、ゼロにしていますか?
2)役員は、社有車でまだ通勤していませんか?
もちろん役員全員が電車通勤にしていると思いますが。
3)営業車の必要性と、「コスト対効果」についても、既に検討していますか?
4)残業は、今ではゼロとなり、ワークシェアリングを徹底していると思いますが。。。
2 新規事業分野への従業員シフト1)農業、環境、
観光などの市場性が期待できる分野に、従業員を大胆にシフトしましょう!
もちろん、政府の「国内需要の喚起施策」をもとに、補助金などを導入し参入する勇断を!
わが国の
産業構造の変革であり、世界のモデルケースとする良い
チャンスです。
アメリカのオバマ政権は、既に対応策に着手実行しています!
2)
外国人が介護の分野に参入しています。
わが国の福祉行政はそれでよいのでしょうか?
不足する業種に対して、人材を確保育成しませんか?
企業も、政府も、民間パワーをフル活動できませんか?
3)
国際化へ対応できる人材は必要不可欠です
ブラジル人などが
英語やポルトガル語など
語学指導できるよう新事業を立ち上げましょう!
観光客の受入れや、企業の国際化対応にも国際化人材が必須です。
地方自治体も助成金を設けて、地方の活性化に活かしませんか?
3 (遊休)資産の見直しと処分1)高層ビルなど
本社社屋をグループ会社などに一端売却しましょう
(買い戻し条件付でよいでしょう。バブルのよき時代に建設した巨大な社屋を有効活用しましょう)
2)内部留保の取り崩しについて、社員や主要株主とも
情報開示し、協議していますか?
3)グループ会社をフル活用しませんか?
例え、当面グループ会社が赤字でも、事業計画次第で数年後黒字となる企業には、従業員をシフトするよう総力戦で生き残りを賭けてください!
4)遊休資産が必ずあるはずです。
主要取引
銀行とともにこれらの活用する。
市場がどん底なので売却よりは「利用」策を実行しましょう!
先ずは、これらについて
実行策を社内外に公表するようさっそく実施してください。
経営力の真価が問われており、よろしくお願い致します。
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川口正満
産業観光研究会の産業観光は、商工農林業の現場を見学し交流を広めます
posted by 中小企業診断士 川口正満 at 06:44|
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